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鞍钢建设召开4月份绩效考核通报会 抢抓全年施工生产旺季

5月16日,鞍钢建设召开了4月份绩效考核会议?;嵋橛杉臀榧橇跻婷裰鞒?。公司领导班子成员,各基层单位党政负责人及机关部门(中心)负责人参加了会议。

会上,企划部长王文天通报了4月份绩效考核情况;财务运营中心总经理王华定通报了4月份资金预算执行情况及5月份预算安排及国资委“处僵治困”审计检查工作安排;商务部部长窦险峰通报了4月份验收、决算计划完成情况及5月份验收、决算工作安排;安全环保工程管理中心通报了4月份交工计划完成情况及5月份交工工作安排;法律事务部通报了4月份清欠计划完成情况及5月份清欠工作安排。

副总经理(主持工作)赵训民对公司4月份主要经营指标完成情况进行了讲评,并对管理工作当中的问题进行了揭摆,并就下一步工作进行了安排。

一是要全力确保当月经营指标

5月份是建筑施工企业的旺季,各单位从本月开始都要确保实现当月计划,累计完成生产经营指标较差的单位要认真反思,尽快采取措施补上指标欠账。钢构公司要实现扭亏为盈且要保证持续盈利。上半年各单位都要实现“时间过半、指标过半”的双过半目标。

二是要全面开展好对标学习 

各分公司及项目部都要找好对标学习企业和项目部,杜绝“走过场”和流于形式,一定要有针对性、实效性、具体性,结合本单位的工作实际情况,制定对标学习方案,通过“走出去,请进来”的方式,找不足,寻差距,补短板。

三是要强化提升内部管理水平

管理不牢,地动山摇。各级党员领导干部都要正确认识到我们的现状,鞍钢建设正处于“保生存”的关键阶段,正在逐步向良性循环迈进。大家都要时刻绷紧管理这根弦,向管理变革要效益。由当前依靠劳务分包、工程分包这种模式逐步向专业分包转变,为强化工程管理提供资源支撑。

四是要加快产业结构调整

对照一季度公司经济活动分析会上的产业项目计划,各项目负责人要严格按照时间节点,在产业结构调整小组的领导下,推动项目实施进度。

五是要抓好在手项目施工

一是建筑公司要研究关于施工队伍选择、项目融资、项目策划、项目管控等事宜;二是要践行“四个确?!背信?,保证鞍钢工程一个都不丢。为保证6月份重点项目顺行,机电公司、结构公司、工业炉要尽快研究如何优化人力资源配置问题;三是鞍钢钢构公司要大力降低成本,提高合同履约率,突破制约构件产量的瓶颈问题。

六是要加大资金预算执行力度

各级领导干部要把良心放正,一心为公。带头抓清欠项目,加大清欠力度,大力压降“两金”占用。重点要关注离岗居家费用解决事宜;尽快完成钢结构构件顶账事宜;关注涉及23项坏账准备提取事宜;要一项一项研究解决垫资项目。 

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