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安全管理标准化
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安全管理标准化

一、围绕施工生产组织推行安全标准化管理。

将安全标准化管理放在施工生产组织管理全过程,制定下发了项目安全标准化管理手册。在手册中规范和明确了施工组织过程中的机械设备、工程技术、工程质量、安全环境等项管理程序和标准,并在施工活动中贯彻执行。做到项目施工事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查。

二、围绕施工生产过程推行安全标准化管理。

针对土建施工和专业施工的特点以及人、机、物、环等安全管理要素,先后制定下发了施工材料定置定位管理标准;施工机具、电气设施管理标准,吊装、拆除等特殊作业过程管理标准,施工现场环境管理标准,安全防护设施管理以及安全管理行为和安全作业行为标准等16项安全生产标准,形成了较为完善的土建、专业施工过程标准管理体系。并在施工生产过程中贯彻落实。

一是推行项目工程管理流程标准化。围绕项目工程从辨识主要作业风险和危险源,编制安全技术措施,制定安全管理目标、计划,成立安全管理体系,直到施工过程中的安全管控,严格执行安全标准化管理程序。

二是推行现场管理标准化。为单体机具制作移动式防雨棚,为电气设备配备统一配电箱和开关箱;在现场设立标准的安全通道、走跳、爬梯;划分施工作业区,材料存放区、加工制作区,并统一安全标示,工地围栏、大门及五图一表等设施。

三是推行作业行为标准化。充分利用全员评价的平台,在职工中举一反三地开展安全生产技能教育和标准化素质培训。提升了广大职工“上标准岗、干标准活、办标准事”的安全标准意识。

三、围绕施工生产管理深化安全标准化建设。

坚持把安全管理放到施工生产的系统中来考虑,把安全生产的总体目标放到施工生产过程中来控制,确保安全工作平稳、有序和受控。领导干部不管工作多忙,时间多紧,安全第一的原则不能丢,安全管理的程序不能乱。各级部门之间、专业之间相互衔接配合,树立“大安全”理念,努力走活一盘棋、全员保安全。完善领导干部和职能部门安全联系点制度,领导干部坚持深入基层,主动帮助一线解决安全管理中的问题。尤其是注重营造安全文化氛围。打造和谐健康的工作环境,在施工现场开展安全标准化班组竞赛活动;在积极向上的氛围中推进安全标准化建设。

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